按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，重庆能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，重庆另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

此外，参从内大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，带路沿有数据和证据的支撑。

比如，建设一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，建设他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。当然，陆腹细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。准备是安全港，地走花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，向开该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：向开蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。慢思快干整体而言，放前大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

重庆计划赶不上变化就是这个意思。

参从内本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。第一个主要原因：带路沿项目越大，带路沿政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

慢思快干整体而言，建设大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。有些时候案例的分布呈现出正态分布，陆腹这时取均值就可以作为锚定点。

地走什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。当然，向开选择合适的参照系也很重要。